Der Kompetenzwandel ist da. Sind Sie bereit?

Der "Future of Jobs 2025" Bericht des World Economic Forum prognostiziert, dass sich bis 2030 fast 40 % der Kernkompetenzen von Beschäftigten in der fortgeschrittenen Fertigung und in Lieferketten verändern werden. Die Transformation Ihres Unternehmens hängt deshalb von zukunftsfähigen, anpassungsfähigen Teams ab, die über die technischen, digitalen und sozialen Kompetenzen verfügen, um mit schnellem technologischen Wandel und wachsender operativer Komplexität Schritt zu halten.

Ihre heutigen und künftigen Mitarbeitenden, Teams, Abteilungen und Geschäftsbereiche sind möglicherweise bereit für diese Veränderungen. Aber ist Ihre Organisation auch in der Lage, diesen Wandel aktiv zu gestalten und zu unterstützen?

Der „The State of Organizations 2026“ Bericht von McKinsey beschreibt die tektonischen Kräfte, die Organisationen weltweit derzeit verändern. Wenig überraschend betrifft eine der größten Veränderungen die Art und Weise, wie Arbeit geleistet wird und wie sich Rollen weiterentwickeln werden. Wie der Bericht zeigt, verändern neue Erwartungen von Mitarbeitenden, demografische Verschiebungen und technologiegetriebene Arbeitsmodelle die Arbeitswelt grundlegend.

Vor diesem Hintergrund wird deutlich: Organisatorischer und technologischer Wandel und damit auch künftiges wirtschaftliches Wachstum sind ohne gezielte Förderung von Menschen und ihrer Anpassungsfähigkeit nicht möglich. Dieselbe McKinsey-Studie zeigt, dass selbst Organisationen, die technologischen Wandel aktiv vorantreiben, eine kritische Lücke sehen: 86 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre Organisationen noch nicht ausreichend darauf vorbereitet sind, KI im Arbeitsalltag einzusetzen.

Führungskräfte erkennen zunehmend, wie wichtig der Nutzen einer nachhaltigen Transformation ist. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, parallel zu technologischen Investitionen auch in diese Veränderungen zu investieren. Eine im Bericht zitierte Führungskraft bringt es auf den Punkt: „Für jeden 1 US-Dollar, der in Technologie investiert wird, sollten 5 US-Dollar in die  Menschen investiert werden.“

So wie bestehende Prozesse und Technologien für die Zukunft neu gestaltet werden, z. B. wie im BMW-Projekt zu „Physical AI“, müssen mit hoher Wahrscheinlichkeit auch Ihre bestehenden Lerntechnologien und Ihre Lernkultur überprüft und weiterentwickelt werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Klassische L&D-Systeme wurden für ein deutlich langsameres Veränderungstempo in der Fertigung entwickelt. Der Schwerpunkt lag stark auf Compliance und Sicherheit. Vermittelt wurden Inhalte meist in statischen Lernformaten, geprägt von etablierten Vorgehensweisen und mit wenig Fokus auf den tatsächlichen Aufbau von Fähigkeiten und Kompetenzen.

Angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich die Fertigung verändert, müssen zukunftsfähige Belegschaften heute schneller lernen und sich schneller anpassen als je zuvor. Traditionelle Lernmethoden werden zunehmend durch modernes Frontline Learning ersetzt, das bedarfsgerecht, schneller und präziser bereitgestellt wird. Boeing ist dafür ein gutes Beispiel: Dort wurden dicke Handbüchern durch moderne Lerntechnologien ersetzt, was bei den Technikerinnen und Technikern zu höherer Qualität und Genauigkeit führte.

Lernstrategien und Technologien, die sich vor allem auf Compliance, Onboarding und historisches Wissen zu Produkten oder Prozessen stützen und nach dem Prinzip des bloßen Abhakens verwaltet werden, reichen in einem innovativen und dynamischen Umfeld nicht mehr aus. Sie bereiten die Belegschaft nicht ausreichend auf die Anforderungen der Zukunft vor.

Verpflichtende Schulungen werden selbstverständlich weiterhin notwendig sein und entsprechend dokumentiert werden müssen. Sie sollten jedoch mit modernen, bedarfsgerechten Trainings zu neuen Produkten und Technologien kombiniert werden, damit Unternehmen mit dem Tempo des Wandels Schritt halten können.

Wer sein Unternehmen transformieren will, muss auch seine Belegschaft mitnehmen. Das funktioniert nur, wenn die Lernkultur und die technologische Infrastruktur Schritt halten und durch entsprechende Investitionen zukunftsfähig gemacht werden.