Podcast: elearning INC.

Der Corporate Learning Podcast

Full Circle Leadership Development bei Materna

In dieser Folge von eLearning INC. sprechen wir mit Jonas Rodenberg, Learning & Development Specialist bei Materna, über einen Ansatz, der Leadership Development als einen kontinuierlichen Prozess versteht: den Full Circle.

 

Der beginnt bereits bei der Auswahl. Bei Materna setzt Learning & Development auf wissenschaftlich fundierte Eignungsdiagnostik, um die Qualität von Besetzungsentscheidungen zu erhöhen und individuelle Biases zu reduzieren.

 

Ist die Entscheidung für eine Führungslaufbahn getroffen, beginnt die eigentliche Entwicklung. Neue Teamleads durchlaufen bei Materna ein neunmonatiges Führungskräfteeinarbeitungsprogramm mit mehreren Lernmodulen. Ergänzend steht den Führungskräften individuelles Coaching zur Verfügung.

 

Doch auch danach endet der Prozess nicht. Alle 18 bis 24 Monate gibt es ein Leadership-Feedback, bei dem Mitarbeitende ihre Teamleads und Teamleads ihre Abteilungsleitungen feedbacken. Gemessen werden unter anderem Dimensionen einer Empowerment-orientierten Führung.

 

So entsteht ein wiederkehrender Kreislauf aus Auswahl, Entwicklung, Feedback und erneuter Weiterentwicklung.

IM INTERVIEW
Jonas Rodenberg

Jonas Rodenberg

Jonas ist Learning & Development Specialist bei der Materna SE. Zu seinen Schwerpunkten gehören unter anderem Führungskräfteauswahl, Leadership Development und Potentialentwicklungsprogramme. Bei Materna begleitet er Führungskräfte entlang verschiedener Stationen des Leadership-Development-Prozesses.

Eure Podcast Gastgeberin

Vanessa Klaes

Vanessa ist seit 2014 im Marketing & Communication-Team bei Scheer IMC. 2019 startete sie die Podcast-Reihe elearning INC., um E-Learning erlebbar zu machen – verständlich und auf den Punkt gebracht.

Takeaways aus dem Interview

  • Wissenschaftlich fundierte Auswahl erhöht die Qualität von Besetzungsentscheidungen. Sie kann helfen, individuelle Biases zu reduzieren und durch die Kombination mehrerer Perspektiven und Verfahren bessere Entscheidungen zu treffen.
  • Entwicklung braucht Zeit und Praxis. Statt einer kompakten „Druckbetankung“ setzt Materna auf mehrere Lernmodule über neun Monate. So können Führungskräfte zwischen den Modulen Erfahrungen sammeln und das Gelernte direkt im Alltag erproben.
  • Feedback ist kein Endpunkt, sondern der nächste Startpunkt. Regelmäßiges Leadership-Feedback macht sichtbar, was sich verändert hat und wo neue Entwicklungsfelder entstehen. Daraus können konkrete Maßnahmen für die nächste Entwicklungsphase entstehen.