Podcast: elearning INC.

Der Corporate Learning Podcast

Hochleistungsteams entwickeln: Warum manche Teams schneller lernen als andere

In dieser Folge von eLearning INC. sprechen wir mit Dominique René Fara, Gründer von Tree Consulting und ehemaligem Leistungssportler im Standardtanz.

 

Dominique hat vergleichsweise spät mit dem Tanzen begonnen; wurde jedoch trotz seines späten Einstiegs erfolgreicher Profitänzer. Seine Erklärung: Er hat gelernt, schneller besser zu werden. Mentales Training, konsequentes Üben und die Fähigkeit, einmal Erlerntes zu automatisieren, halfen ihm dabei, sich schneller zu entwickeln als viele seiner Konkurrenten.
Was lässt sich daraus auf Unternehmen übertragen?

 

Wir sprechen darüber, wie Teams schneller lernen und sich an Veränderungen anpassen können. Dabei geht es natürlich um KI. Aber auch um die Bedingungen, unter denen Hochleistungsteams entstehen: Vertrauen, konstruktive Konflikte und klare Entscheidungen. Dominique erklärt anhand von Beispielen aus dem Fußball, warum Führungskräfte Teams manchmal bewusst etwas wegnehmen müssen, damit neues Verhalten entstehen kann. Und warum gleichzeitig ein Umfeld notwendig ist, in dem Menschen Fehler machen und Neues ausprobieren dürfen.

IM INTERVIEW
Dominique René Fara

Dominique René Fara

Dominique ist Gründer und Geschäftsführer von Tree Consulting. Zuvor war er unter anderem in der Personalentwicklung bei Hornbach, METRO und Fressnapf tätig. Als ehemaliger Leistungssportler im Standardtanz beschäftigt er sich heute unter anderem mit Hochleistungsteams, Transformation, Führung und KI.

Eure Podcast Gastgeberin

Vanessa Klaes

Vanessa ist seit 2014 im Marketing & Communication-Team bei Scheer IMC. 2019 startete sie die Podcast-Reihe elearning INC., um E-Learning erlebbar zu machen – verständlich und auf den Punkt gebracht.

Takeaways aus dem Interview

  • Nicht jede Aufgabe braucht KI. Identifiziert zuerst die Prozesse, bei denen KI tatsächlich Zeit schafft. Der gewonnene Freiraum kann dann dort eingesetzt werden, wo menschliche Expertise den größten Unterschied macht.
  • Hochleistung braucht Vertrauen, nicht permanenten Druck. Teams werden nicht automatisch besser, wenn Führungskräfte mehr Druck machen. Vertrauen ermöglicht es Menschen, Fehler zu machen, Neues auszuprobieren und sich weiterzuentwickeln.
  • Macht Lernen zur Routine. Hochleistung entsteht nicht dadurch, dass Teams einmal etwas Neues lernen, sondern dadurch, dass sie regelmäßig ausprobieren, Feedback einholen und ihr Vorgehen verbessern.