In dieser Folge von eLearning INC. sprechen wir mit Kai-Uwe Sponer, Global Head of Learning & Development bei BSH.

Vor 5 Jahren stand BSH vor einer Herausforderung, die viele große Unternehmen kennen: dezentrale Lernstrukturen, unterschiedliche LMS-Lösungen, lokale Prozesse und ein Learning-Ansatz, der oft eher verwaltend als strategisch war.

Kai gibt ehrliche Einblicke, wie BSH Lernen komplett neu organisiert hat. Weg von vielen einzelnen Lösungen hin zu einer globalen Lerninfrastruktur. Weg von zentraler Verwaltung hin zu Co-Creation mit den Fachbereichen. Und weg von „Das haben wir immer schon so gemacht“ hin zu einer lernenden Organisation.
Wir sprechen unter anderem darüber, wie man ein globales LMS einführt, warum BSH bewusst auf einen Big-Bang-Rollout statt Pilotprojekte gesetzt hat und welche Rolle Kompetenzmanager in den Fachbereichen spielen.

Außerdem geht es um Widerstände, Veränderungsmüdigkeit und die Frage, wie man Lernen im Unternehmen strategisch relevant macht.